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總監必須注意抓住幾個重點
發表日期:2017年10月12日  人氣:3717  錄入:admin
    我國工程項目建設監理實行總監理工程師負責制,總監理工程師行使合同賦予監理單位的權限,全面負責受委托的監理工作。建設監理千頭萬緒,事情多責任重。多年的監理工作使我深深地感到,作為總監理工程師要做好監理工作,必須抓住以下幾個重點。
    1 總監要加強學習,不斷完善自己,使自己成為一專多能的高智力人才: 
    具體是,政治上要有正確的世界觀、價值觀與人生觀,要有現代化的管理思想,要有強烈的事業心、高度的責任感、正直的品質和民主的作風。業務上要有扎實的工程理論基礎,要有比較全面的工程知識,有豐富的工程實踐經驗,要具備現代化的管理技能以及組織、指揮、控制和溝通、協調能力,要會經營、懂經營。身心上必須有強健的體魄、充沛的精力。特別是要有良好的職業道德。正如許多同行所說,總監要集總工程師、總經濟師、項目經理的基本技能于一身。對照這個標準,要完完全全都做到確實很難,但作為總監應該朝著這個目標去努力,要不斷地學習和摸索,在實踐中鍛煉提高。總監只有搞好了自己的學習,全面提高了自己的綜合素質后才能當好總監、做好總監工作。
    2 總監要給自己準確定位,做好協調工作:嚴格地說,總監是受業主委托,代表監理單位,在業主授權范圍內,根據與業主簽訂的監理委托合同,依照法律行政法規及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同,對承包單位在設計、施工質量、建設工期和建設投資等方面,代表建設單位實施監督。監理單位與業主之3日是委托與被委托的關系,與被監理單位(承包單位)是監理與被監理的關系。在法律上這三者是平等主體,在工作上是互相促進,在管理上是互相制約,監理是其中的中介主體。因此,總監在協調矛盾時,必須自始至終遵守法、誠信、公正、科學的原則,樹立換位思想,既要監,也要幫。對業主,要將業主擺到主導作用的位置,從工程建設的角度站在業主的立場,多為業主考慮,起到顧問的作用。對設計單位,要充分尊重設計、現場設計代表的意見,當好優化設計的幫手。對工程施工單位,既要嚴格要求,又要積極維護其合法利益,還要積極幫助他們解決工作中出現的疑難問題。總之。總監要做到既到位、也有位、還不越位;要能管、會管、敢管。只有這樣,總監才能在工程建設中發揮其特有的作用。
    3 總監要當好對內負責人:對內總監的職責就是行政負責人、技術負責人。作為行政負責人,總監要根據所監工程的具體特點,合理設置機構,配備監理人員,健全監理制度,規范監理工作程序,明確崗位職責。作為技術負責人,總監從一開始就要參與監理大綱的編制,監理合同簽訂后,應主持編制監理規劃,指導各專業制定監理實施細則或監理工作計劃。工程建設過程中,根據制定的監理工作計劃、實施細則和各項規章制度,組織開展監理工作,最后尚應做好監理總結。需要指出的是,總監在行使對內負責人職責時要保證各級監理人員有必要的權力,做到責權利分配合理、科學、符合有關規定。
    4 總監要使“三控制”目標系統達到最優結合:監理工作的重點是對工程建設實施“三控制”,即質量、投資、工期的控制。總監工作的重點同樣也是“三控制”,但質量、投資、工期彼此是一個既統一又相互矛盾的目標系統。作為總監,其職責就是通過對這三方面進行控制,使得這一目標系統達到最優結合,故總監所有的工作都必須圍繞這一目標去展開;特別是,第一,要始終堅持質量第一。尤其是當質量與投資、工期發生矛盾時,態度要鮮明,要從對黨、對人民、對自己負責的高度去處理矛盾,敢于進言,敢于丟官,敢于唱白臉,合理應用賦予自己在支付方面的權力,選好、抓好質量控制點,嚴格旁站制度和驗收制度,抓好事先、事中、事后三環節控制,扎實地做好防微杜漸工作,堅決制止或反對“獻禮工程”、“三邊工程”等違反客觀規律的工程在自己監理的工程中出現,只有這樣;才能消重點做的就是進行分析、建立工期協調制度,從組織技術、合同管理、經濟以及信息反饋等方面及時采取措施,通過動態控制,以月保季、以季保年,從而保證整個工期。
    5 抓好監理信息工作:建設監理信息是總監實施控制的基礎,也是總監監理決策的依據。從事建設監理無時無刻不在與信息打交通,抓監理信息,總監要從信息收集、整理、處理、存儲、傳遞等環節上完善規章制度。加強督促檢查。隨著計算機技術日新月異的飛速發展,計算機技術在建設監理上已發揮越來越大的作用。尤其是在一些大中型重點工程項目中。所以總監要在重視信息管理的同時.也要重視計算機的開發與應用。
       
    做總監工作,是一項系統工程,哪個環節處理得不好都不行。文中只提到其中的幾個方面,這絕不是其它部分不重要。說得不當之處??儀肱樂剛?。
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